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精益生產與企業管理創新

來源:    發布時間:2020-01-06     瀏覽次數:

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新益為精益生產咨詢公司概述:持續動態的競爭環境使企業間競爭加劇,并給企業生存與發展帶來了挑戰。人們普遍認為,創新是企業在持續動態環境中生存與發展的有力武器,企業要在激烈的競爭中占據有利地位,必須進行不斷創新。

 

精益生產與企業管理創新

 

精益生產與企業管理創新

 

豐田汽車公司通過持續不斷地實施精益生產所取得的卓越創新成績向世界展示了精益生產的科學性和先進性,這種生產組織管理方式現已被越來越多的企業所應用,并取得了卓越的成效。相關統計數據顯示,美國在1889年以來100多年的時間里,生產率一直保持在平均每年2.5%的增速,這種增長速度使美國財富每隔30年便翻一番。在每年2.5%的增長中,勞動力素質的提高貢獻是0.5%,大量投人資本的貢獻是0.4%,而管理創新的貢獻是1.6%(20世紀初管理領域最重要的創新就是IE),占整個生產率增長的64%。而IE的核心內容是降低成本,提高質量和生產效率,與精益生產的目標相一致,由此可見,精益生產在管理創新中發揮了巨大的作用,管理創新在整個企業發展中占據著重要的地位。

 

在競爭日益激烈的市場環境中,企業管理的基礎、效率和成本成為企業參與競爭的最大資本,也是企業提升管理創新能力的基礎,而精益生產正是支持企業管理目標實現的重要手段,是現代IE發展的最高表現形式,對提升企業管理創新有著重要的作用。

 

一、企業管理創新基礎的改善與快速積累

 

精益生產通過對企業現場作業的規范和提升,最大限度的發揮員工的智慧和能力,塑造全員參與的文化,實現企業追求卓越的管理目標,也為企業管理創新提供了基本前提。因為通過實施精益生產的各項活動,能夠使企業全體員工意識到精益生產的重要性,并以主人公的心態投入到具體工作中,不斷發現問題、解決問題,最后使“精益生產”固化為企業的一種管理創新理念和文化,持續不斷地推進企業管理創新。

 

管理創新是一個循序漸進的過程,需要不斷積累。積累程度越高的企業,其管理創新的基礎越好,管理創新的能力就越強,企業競爭力也就越高。縱觀發達國家的制造業企業發展過程,可以發現精益生產是實現企業管理創新基礎積累的重要手段,在管理創新積累的過程中發揮著不可替代的作用。雖然制造業屬于高技術性產業,但是如果沒有精益生產的支持、沒有管理上的創新,只一味地追求技術創新,“木桶理論”告訴我們,這樣很難充分發揮技術領先優勢,很難使企業形成高水平的生產力和競爭力。國外幾乎所有的制造業大企業都引人了精益生產,并隨著國際合作的加快,國內企業也開始學習精益生產,為企業管理創新積累正能量。如一汽轎車通過學習豐田生產方式(TPS)和精益生產(LP),不斷進行企業管理創新基礎的累積,最終經過十幾年的發展,創造出紅旗生產管理方式(HPS)。由此可見,精益生產對企業管理創新基礎的改善與快速積累發揮著重要的作用。

 

二、企業管理創新能力的提升

 

精益生產不只是一種工作方法,更是一種管理思想體系,對提升企業管理創新能力具有重要作用,主要體現在:

 

1、精益生產要求企業在生產現場、人員組織、系統結構、運行方式等方面進行不斷規范、改善和提升,這種規范、改善和提升使整個企業得到系統的優化,在優化過程中所采用的精益工具和方法實際上就是企業管理方法的創新;制定的作業標準和形成的制度體系實際就是企業管理制度的創新;優化后的人員組織實際就是企業管理組織的創新;所采用的“拉動式生產方式”在減少庫存的基礎上,著眼于市場,根據顧客的需求來制定生產計劃,從而更好地為顧客服務,實現了市場的創新;所形成的新的商業模式實際就是商業模式的創新;經過長期的實踐所固化下的“精益求精、以人為本”等精益生產和精益文化理念,實際就是企業管理理念和管理文化的創新。

 

2、管理學中有句名言“你想推動什么,就要考核什么”,精益生產也不例外,其有效實施也需要一個有效的考核體系,精益生產要求績效考核指標必須直接或間接承接企業整體目標與愿景,績效考核應該更加注重對于團隊的考核而非僅僅著眼于個人,對精益生產實施情況的考核與創新績效管理的目標相一致,實際也屬于創新績效考核的范疇。




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