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5S/6S管理
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6S管理清潔常見問題及解決對策

來源:    發布時間:2020-01-11     瀏覽次數:

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新益為6S咨詢公司概述:6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中清潔的基礎內容,以及清潔活動開展過程中遇到的問題和相應的解決對策。

 

6S管理之清潔

 

6S管理之清潔

 

一、6S管理清潔的基礎內容

 

1、清潔的定義

 

維持前3S(整理、整頓、清掃)的成果,并將其做法制度化、標準化、規范化,嚴格貫徹執行、定期檢查,經常保持環境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態。

 

2、清潔的目的

 

維持前3S(整理、整頓、清掃)的成果,為標準化、制度化、規范化奠定基礎,并在其基礎上,通過持續改進,進一步改善環境,使精益6S管理活動成為慣例和制度,形成積極向上的企業文化。

 

3、清潔的內涵

 

維持前3S(整理、整頓、清掃)成果形成的標準、制度,若不嚴格執行,會養成忽視、敷衍的心態,最終導致精益6S管理活動“一緊、二松、三垮臺、四重來”的前功盡棄的結局。

 

4、清潔的推行方法

 

(1)落實前面3S工作;

 

(2)設法養成清潔的習慣;

 

(3)制訂點檢和確認的方法;

 

(4)制定和執行獎懲制度;

 

(5)主管隨時訓查,帶動氛圍。

 

二、6S管理清潔的常見問題及解決對策

 

1、如何讓清潔工作標準化與規范化

 

標準化與規范化是做好、做快、做久的基礎,做好標準化與規范化就能形成常態化、制度化、習慣化。例如,整理階段,不要物的判定標準、不要物的處理標準,整頓階段的物品放置標準,清掃階段的清掃作業指導書等,制定標準,復制,持續操作,進而形成企業制度和文化,每個新人進來,只要照做,就很容易做好,達到這樣的效果,標準化與規范化就做到位了。

 

2、制定標準化與規范化后,如何推行

 

通過自我檢查、巡視檢查、評比檢查、競賽、6S看板、培訓等方式進行推廣。

 

3、評比檢查應該注意哪些事項

 

第一,檢查的目的是為了改善和改進,而不是為了懲罰;第二,檢查的人不要太多,兩三個人就足夠了;第三,要有規范的檢查表,據實填寫,不走形式:第四,發現問題現場拍照,下次檢查重點檢查發生過問題的位置;第五,不定期、隨時做評比,避免員工檢查時做清潔,不檢查時不做清潔。

 

4、如何形象化地評比改善結果、從而激勵員工士氣

 

可以采用定點攝影的方式,將6S管理清潔前后的照片進行對比,形成視覺化的沖擊,用圖片證明,用結果說話,讓員工知道改善的效果,這是縱向對比。還可以將不同部門、個人負責的場所進行照片對比,讓員工在對比中總結得失,這是橫向對比。

 

5、如何讓6S管理活動成為一種企業文化

 

6S看板是可視化管理的一個重要形式,以6S管理宣傳欄、小黑板、電子屏幕、墻面、標語掛圖等方式,放置在員工經常出入的場所,如食堂、宿舍、車間、公司大門口等,讓員工在進出公司、工作中,都受到一種潛移默化的影響,進而形成企業文化。值得注意的是,看板由專人負責,經常更換,簡單易懂。

 

6、如何做好6S管理活動檢查工作,達到改善的最終目的

 

事前輔導,事后復查。把重點放在改善方面,而不是懲罰,避免影響員工的情緒。所以,正確的流程應該為:先輔導指導一檢查一發現問題一改善一復查。對做得好的員工,可以通過采取一定的獎勵、評選模范個人、公司大會介紹經驗等方式來鼓勵員工持續改善。




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