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5S/6S管理
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5S管理清掃常見問題及解決對策

來源:    發布時間:2020-01-11     瀏覽次數:

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新益為5S咨詢公司概述:5S管理中,清掃是第3S。清掃就是將工作場所內看得見、看不見的地方清掃干凈,保持工作場所整潔、亮麗,其目的是穩定品質,減少工業傷害。在許多企業,開展5S管理清掃活動時,仍存在不少的問題。

 

5S管理之清掃

 

5S管理之清掃

 

一、5S管理清掃的基礎內容

 

1、清掃的定義

 

5S管理的清掃活動就是清除不需要的物品,將工作場所、設備內外部等各處清掃干凈,去除臟污,保養好設備,保持工作場所干凈、整潔。

 

2、清掃的目的

 

穩定產品的質量,減少設備故障和工業傷害,保持令員工心情愉悅的干凈、明亮、優質的環境,讓員工舒適、高效的工作。

 

3、清掃的內涵

 

5S管理要求對每個地方每個角落都一個一個去清掃,等于對每個地方每個角落作檢查及確認,便于發現問題,發現污染源,及時采取措施。

 

二、5S管理清掃常見問題及解決對策

 

1、為什么有專職的清掃人員,清掃效果卻并不如意

 

配備專職的清掃人員并不是一個好的解決方案,且無形中會增加企業的運營成本。因為其他人員并沒有參與清掃,對環境就不會懂得珍惜,所以盡管現場每天清掃依然會出現臟亂差的現象。治本的方法是,劃分區域、責任到人、人人有事管,事事有人管,這樣全員參與可以相互監督與促進,確保5S管理清掃效果,企業又可以省去雇傭專職清掃人員的成本。

 

2、公司實行全員清掃,但效果不好,怎么辦

 

全員清掃不一定要在同一時間大家一起干,如果沒有每個人對應的區域和責任,效果不一定會好。可實行區域責任制,人人有區域,列明時間、姓名、周期、工具、方法,在對應區域明顯位置張貼可視化標簽,加強員工的責任感。這樣既可以增強5S管理清掃效果,又能讓管理者在發現問題的時候,直接找到相關責任人。

 

3、員工清掃時不用心,做表面文章怎么辦

 

(1)可指定責任區域制度,人人有事管,事事有人管;

 

(2)進行培訓,定期檢查,隨時抽查;

 

(3)將清掃內容、效果,程序化、標準化;

 

(4)采用清掃評分考核制度,與獎金掛鉤。

 

4、清掃時總有衛生死角被忽略,怎么辦

 

5S管理清掃中經常遇到這樣的情況,主要是一些位置,如設備的頂端和底端、天花板、懸掛吊扇等上面的灰塵、污垢,對這些容易被忽視的角落,首先應該制定清掃要點描述,規定責任人,其次是在清掃點檢、巡查中,重點檢查這些角落,這樣員工就會比較重視這些位置,忽略的現象就會逐漸減少直到形成習慣,就不會再忽視這些位置了。

 

5、有些地方容易臟,需要經常清掃,影響員工積極性,怎么辦

 

這些經常臟的位置,清掃僅僅是其中的一個方面,一定要做到治標治本。在5S管理清掃的過程中,一定要注意檢查是否存在污染源導致這些位置經常臟,找到污染源,就會解決這一問題。如果沒有污染源,員工積極性不高,那就需要對員工進行教育培訓,同時提高清掃的效率,避免浪費大量的時間做清掃。

 

6、清掃一定要定時進行嗎,有些位置很容易臟,怎么辦

 

除了每天早上5分鐘定時清掃之外,對一些容易臟的位置,如工作臺周圍,可以在工作間隙進行清掃,不要等到下班后產生大量垃圾再清掃,就像餐館的服務員一樣,一有空閑就清掃地面,端菜的同時,順便撤去顧客吃完的菜盤。




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