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精益物流咨詢_物流設計咨詢_精益物流設計咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

【精益物流設計咨詢是什么?】

 

精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想,其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費,并圍繞此目標發展的一系列具體方法。它是從精益生產的理念中蛻變而來的,是精益思想在物流管理中的應用。車間運用復合管,流利條,快滑條,平滑筒等柔性化產品構筑的生產體系。時刻體現每日持續改善,精益求精的精益生產思想。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【精益物流設計咨詢基本信息】

 

功能定義:廠內物流,倉儲到線邊,線邊到產線、產線到倉儲;

 

導入時機:物流路線交叉、容器(載具)規格過多、物流配送無規律、物流效率低等;

 

適用范圍:所有類型制造企業;

 

輔導周期:0.5-1年;

 

改善活動范圍

 

【精益物流設計咨詢輔導效果】

 

1.物流配送效率提升;

 

2.單位面積產出提升;

 

3.物料容器標準化輸出;

 

【精益物流設計咨詢基本原則】

 

精益物流是建立在精益思想基礎上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務的同時,把浪費降到最低程度。

 

基本原則是:

 

(1).從顧客而不是企業或職能部門的角度,研究什么可產生價值。

 

(2).根據整個價值流的需要來確定供應、生產和配送產品活動中所必要的步驟和活動。

 

(3).創造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。

 

(4).及時創造僅由顧客拉動的價值。

 

(5).不斷消除浪費,追求完善。

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【精益物流設計咨詢革新方向】

 

精益物流設計咨詢革新方向

 

【精益物流設計咨詢系統框架】

 

1、以客戶需求為中心

 

在精益物流系統中,顧客需求是驅動生產的源動力,是價值流的出發點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動,而不是依靠上游的推動,當顧客沒有發出需求指令時,上游的任何部分不提供服務,而當顧客需求指令發出后,則快速提供服務。系統的生產是通過顧客需求拉動的。

 

2、準時

 

在精益物流系統中,電子化的信息流保證了信息流動的迅速、準確無誤,還可有效減少冗余信息傳遞,減少作業環節,消除操作延遲,這使得物流服務準時、準確、快速,具備高質量的特性。

 

貨品在流通中能夠順暢,有節奏的流動是物流系統的目標。而保證貨品的順暢流動最關鍵的是準時。準時的概念包括物品在流動中的各個環節按計劃按時完成,包括交貨,運輸,中轉,分揀,配送等各個環節。物流服務的準時概念是與快速同樣重要的方面,也是保證貨品在流動中的各個環節以最低成本完成的必要條件,同時也是滿足客戶要求的重要方面之一。準時也是保證物流系統整體優化方案能得以實現的必要條件。

 

3、準確

 

準確包括:準確的信息傳遞,準確的庫存,準確的客戶需求預測,準確的送貨數量,等等,準確是保證物流精益化的重要條件之一。

 

4、快速

 

精益物流系統的快速包括兩方面含義:第一是物流系統對客戶需求反映速度,第二是貨品在流通過程中的速度。

 

物流系統對客戶個性需求的反映速度取決于系統的功能和流程。當客戶提出需求時,系統應能對客戶的需求進行快速識別,分類,并制定出與客戶要求相適應的物流方案。客戶歷史信息的統計,積累會幫助制定快速的物流服務方案。

 

貨品在物流鏈中的快速性包括,貨物停留的節點最少,流通所經路經最短,倉儲時間最合理,并達到整體物流的快速。速度體現在產品和服務上是影響成本和價值重要因素,特別是市場競爭日趨激烈的今天,速度也是競爭的強有力手段。快速的物流系統是實現貨品在流通中增加價值的重要保證。

 

5、降低成本、提高效率

 

精益物流系統通過合理配置基本資源,以需定產,充分合理地運用優勢和實力;通過電子化的信息流,進行快速反應、準時化生產,從而消除諸如設施設備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費,保證其物流服務的低成本。

 

6、系統集成

 

精益系統是由資源、信息流和能夠使企業實現“精益”效益的決策規則組成的系統。精益物流系統則是由提供物流服務的基本資源、電子化信息和使物流系統實現“精益”效益的決策規則所組成的系統。

 

具有能夠提供物流服務的基本資源是建立精益物流系統的基本前提。在此基礎上,需要對這些資源進行最佳配置,資源配置的范圍包括:設施設備共享、信息共享、利益共享等。只有這樣才可以最充分地調動優勢和實力,合理運用這些資源,消除浪費,最經濟合理地提供滿足客戶要求的優質服務。

 

7、信息化

 

高質量的物流服務有賴于信息的電子化。物流服務是一個復雜的系統項目,涉及大量繁雜的信息。電子化的信息便于傳遞,這使得信息流動迅速、準確無誤,保證物流服務的準時和高效;電子化信息便于存貯和統計,可以有效減少冗余信息傳遞,減少作業環節,降低人力浪費。此外,傳統的物流運做方式已不適應全球化、知識化的物流業市場競爭,必須實現信息的電子化,不斷改進傳統業務項目,尋找傳統物流產業與新經濟的結合點,提供增值物流服務。

 

使系統實現“精益”效益的決策規則包括使領導者和全體員工共同理解并接受精益思想,即消除浪費和連續改善,用這種思想方法思考問題,分析問題,制定和執行能夠使系統實現“精益”效益的決策。

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【精益物流設計咨詢輔導方式】

 

堅持三現原則:現場、現物、現實!

 

226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益物流設計】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

 




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